Architectes de l’exécution et de la transformation, Neopraxis Conseils accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments charnières de leur entreprise : changement d’échelle, levée de fonds, innovation de rupture, fusion-acquisition, internationalisation.
Nous intervenons lorsque les organisations doivent clarifier leurs priorités, aligner leurs équipes et transformer des décisions stratégiques en résultats concrets.
Nous travaillons à l’interface de la stratégie, de l’organisation, de la finance et de l’humain, avec une conviction forte : la performance durable repose autant sur l’alignement des équipes et l’efficacité des processus que sur la qualité des décisions.
Vous traversez un moment clé de transformation? Parlons-en!
Nos domaines d’expertise
Stratégie et transformation
Les décisions structurantes sont critiques.
Nous vous aidons à
- Clarifier votre vision et vos priorités
- Repenser votre modèle de création de valeur
- Consolider votre stratégie de croissance
- Arbitrer vos investissements stratégiques
- Aligner innovation, besoins de financement et performance à long terme
Objectif : donner d’abord une direction claire et sécuriser la trajectoire de croissance.
IA & mutation technologique
L’IA est devenue un levier stratégique, et non pas un simple outil.
Nous intervenons pour
- Évaluer votre maturité IA
- Dresser un bilan des données disponibles
- Identifier des cas d’usage à fort impact
- Structurer une feuille de route alignée avec votre stratégie
- Mettre en place une gouvernance responsable et des pratiques éthiques
- Acculturer votre CODIR et les équipes
Objectif : transformer l’IA en avantage compétitif mesurable.
Organisation, leadership & talents
La performance durable repose avant tout sur l’alignement humain et organisationnel.
Nous accompagnons :
- La structuration des rôles et responsabilités
- L’efficacité des CODIR
- Le développement du leadership en environnement incertain
- La montée en compétences stratégiques (data, innovation, pilotage)
Objectif : créer une organisation agile, responsable et orientée résultats.
Résilience & performance durable
La maîtrise des risques est devenue l’enjeu stratégique majeur.
Nous intervenons sur :
- La gestion des risques stratégiques (cyber, dépendances, conformité, concurrence)
- La planification de scénarios
- Le pilotage par la donnée et les indicateurs clés
- La structuration financière et la préparation au financement
- La stratégie de protection des actifs immatériels et leur valorisation
Objectif : renforcer la robustesse de l’entreprise à long terme
Ce qui nous distingue
Une double culture stratégique et technologique
Une compréhension fine des enjeux de gouvernance et de management
Une expérience combinant stratégie et exécution
Nous avons l’expérience des décisions stratégiques à forts enjeux et la connaissance des transformations concrètes, opérationnelles et humaines nécessaires en cas de:
- changement d’échelle
- transformation technologique majeure
- pression accrue des investisseurs ou du marché
- opportunité de rapprochement, d’acquisition ou de cession.
Un positionnement
Notre rôle ne s’arrête pas à la production de recommandations théoriques.
Nous accompagnons les dirigeants de start-ups, PME et ETI la prise de décision, la structuration et la mise en œuvre sur le terrain.
Une approche exigeante et pragmatique
Nous combinons :
- Vision stratégique
- Culture technologique (industrielle, informatique et biotech/medtech)
- Expérience de dirigeant
- Discipline financière
- Exigence opérationnelle
Chaque intervention vise un objectif clair :
sécuriser la trajectoire et renforcer la robustesse.
Nos offres
