Valorisation financière & PI
Vous avez un projet de financement, d’acquisition, de cession et avez besoin d’une valorisation financière fiable pour votre entreprise et vos actifs? Neopraxis Conseils réalise des études de valorisation financière particulièrement adaptées aux start-ups et PME.
Valorisation d’entreprise
A chaque évolution du tour de table, par augmentation de capital, cession de parts ou fusion, la question de la valorisation de l’entreprise est centrale dans la prise de décision.
Nous prenons en compte toutes les facettes de l’entreprise, et pas seulement les résultats financiers, et mettons en oeuvre la méthode la plus appropriée en fonction du contexte pour:
- Passer en revue le business plan (ou pitch deck) et conseiller des compléments si besoin
- Prendre explicitement en compte les actifs matériels et immatériels
- Déterminer la valorisation suivant la méthodologie adéquate (parmi les méthodologies les plus couramment utilisées)
- Identifier les leviers de création de valeur
Valorisation d’actifs de PI (brevets, logiciels, marques)
La propriété intellectuelle et industrielle (PI) occupe une place centrale dans la valeur des entreprises, et encore plus quand il s’agit d’une start-up. Faire valoriser ces actifs immatériels permet d’objectiver cette importance. Voici quelques missions proposées par Neopraxis Conseils :
- Valoriser un brevet pour l’apporter au capital d’une start-up
- Valoriser un logiciel pour déterminer les parts des co-auteurs dans une entreprise
- Valoriser une marque exploitée pour la transférer dans une holding (valeur comptable du transfert)
- Valoriser un portefeuille de brevets pour garantir un financement
Conseil en valorisation et stratégie
Étudier un projet ou une activité en analysant à la fois les aspects technologiques, juridiques et financiers permet d’éclairer la prise de décisions complexes.
Neopraxis Conseils, avec ses partenaires, peut vous aider à:
- Auditer un portefeuille de brevets pour aider la prise de décision dans un contexte de rationalisation (extensions internationales, maintien, abandon)
- Choisir la bonne protection en fonction de la stratégie
- Évaluer le marché d’une innovation
- Identifier le potentiel de valorisation externe (sous licence ou par voie de cession)
- Auditer une cible en cours d’acquisition (due diligence)
- Réaliser une valorisation contradictoire d’un actif ou d’une entreprise
- Estimer un taux de redevances
