Transformation numérique
Vous êtes une PME ou ETI voulant s’engager dans sa transformation numérique et souhaitez sécuriser ce processus car vous n’avez pas droit à l’erreur?
Neopraxis Conseils et Kawthar Consulting ont associé leurs expertises en stratégie, innovation, numérique et leur savoir-faire en conduite du changement pour aider les dirigeants de PME et ETI à sécuriser leur transformation numérique, au service de la croissance et la résilience.
Décider
Nous vous aidons à définir une direction claire et à affermir vos choix stratégiques:
Roadmap numérique:
- Diagnostic stratégique, financier, gouvernance et organisation
- Clarification des priorités business
- Stratégie numérique alignée avec la stratégie générale
- Conseil sur les arbitrages structurants (plan d’investissements, organisation, modèle industriel, technologie)
Impact de l’IA:
- Diagnostic du niveau réel de performance digitale et de l’IA
- Identification d’opportunités concrètes de gain
Investissements:
- Choix d’architectures et d’infrastructures adaptées
- Décisions de type make-or-buy
Maîtrise des risques:
- Analyse des risques stratégiques et numériques, cybersécurité
- Diagnostic de résilience et de dépendance numérique
- Gestion des données et conformité (RGPD, sécurité)
- Préparation et gestion de scénarios de crise
Exécuter
Nous ne faisons pas que conseiller, nous mobilisons un Operating Partner pour réussir votre projet de transformation numérique. Membre temporaire de l’équipe de direction, il sera responsable de l’avancement de la transformation et de l’atteinte de résultats visibles.
Un bras droit du dirigeant dédié à la transformation
- Directeur des programmes de transformation numérique
- Participation active au CODIR
- Mise en place de méthodes et de gouvernance efficaces
- Coordination avec les métiers / IT / finance pour aligner les stratégies
- Pouvoir de déblocage des situations complexes
Des responsabilités précises pour réussir votre transformation numérique
- Pilotage des initiatives critiques
- Mise en mouvement des équipes
- Sécurisation des délais, coûts et résultats
- Gestion des dépendances critiques et des risques
Réussir l’adoption par les équipes
Nous faisons en sorte que la transformation numérique fonctionne réellement dans l’organisation, en intégrant pleinement la dimension humaine.
Conduite du changement & engagement pour un succès durable:
- Alignement des équipes autour de la vision
- Gestion des résistances internes
- Communication dirigeant → organisation
- Évolution des pratiques managériales
- Acculturation (IA, data, nouveaux usages)
Organisation, leadership & efficacité améliorée:
- Clarification des rôles et responsabilités de chacun
- Renforcement de l’efficacité des CODIR / COMEX
- Développement du leadership en environnement incertain (coaching)
- Montée en compétences sur les sujets clés (data, pilotage, innovation)
- Mise en place d’un pilotage par les indicateurs
Notre équipe
Djilali Kies
Fondateur de Kawthar Consulting
Djilali possède plus de 30 ans d’expérience dans le numérique et la gouvernance IT, dont 25 ans dans le secteur des télécommunications et des médias à des postes de direction générale. Il a piloté des transformations stratégiques de grande ampleur dans des environnements complexes et exigeants.
Il accompagne les organisations dans la définition et la sécurisation de l’exécution d’une stratégie numérique au service d’une croissance, d’une performance et d’une résilience durables.
Cristina Whiteway
Fondatrice de Neopraxis Conseils
Certifiée Coach et Operating Partner (CAPOP), Cristina accompagne les dirigeants de startups, PME et entreprises en mutation dans leurs phases clés de croissance.
Elle possède une solide expérience dans le pilotage de projets de transformation des organisations privées et publiques.
Elle intervient sur l’ensemble du cycle de transformation et de création de valeur de la stratégie jusqu’à la montée en compétences des équipes et la mise en place de nouveaux processus.