Néopraxis Conseils accompagne les dirigeants d’entreprise quand les décisions engagent l’avenir
Ce qui nous distingue
Une double culture stratégique et technologique et une compréhension fine des enjeux de gouvernance et de management afin de vous accompagner
Une expérience combinant la stratégie et de l’exécution
Notre avons l’expérience des décisions stratégiques à forts enjeux et la connaissance des transformations concrètes, opérationnelles et humaines nécessaires en cas de:
- changement d’échelle
- transformation technologique majeure
- structuration stratégique nécessaire
- pression accrue des investisseurs ou du marché
- opportunité de rapprochement, d’acquisition ou de cession.
Un positionnement
Notre rôle ne s’arrête certainement pas à la production de recommandations théoriques.
En effet, nous accompagnons les dirigeants de start-ups, PME et ETI innovantes à:
- Décider.
- Structurer.
- Exécuter.
Une approche exigeante et pragmatique
Nous combinons :
- Vision stratégique
- Culture technologique (notamment en biotech/medtech)
- Expérience de dirigeant
- Discipline financière
- Exigence opérationnelle
Chaque intervention vise finalement un objectif clair :
sécuriser la trajectoire et, en plus, renforcer la robustesse.
Nos domaines d’expertise
Stratégie et transformation
Parce que dans certains situations, les décisions structurantes deviennent critiques, nous vous aidons à:
- Clarifier votre vision et vos priorités
- Repenser votre modèle de création de valeur
- Consolider votre stratégie de croissance
- Arbitrer vos investissements stratégiques
- Aligner innovation, besoins de financement et performance à long terme
Objectif : donner d’abord une direction claire et sécuriser la trajectoire de croissance.
IA & mutation technologique
L’IA est certainement devenue un levier stratégique, et non pas un simple outil.
C’est pourquoi nous intervenons pour :
- Évaluer votre maturité IA
- Dresser un bilan des données disponibles
- Identifier des cas d’usage à fort impact
- Structurer une feuille de route alignée avec votre stratégie
- Mettre en place une gouvernance responsable
- Acculturer votre CODIR en même temps que vos équipes
Objectif : transformer l’IA en avantage compétitif mesurable.
Organisation, leadership & talents
La performance durable repose avant tout sur l’alignement humain et organisationnel.
Ainsi nous accompagnons :
- La structuration des rôles et responsabilités
- L’efficacité des CODIR
- Le développement du leadership en environnement incertain
- La montée en compétences stratégiques (data, innovation, pilotage)
Objectif : créer une organisation agile, responsable et orientée résultats.
Résilience & performance durable
La maîtrise des risques est sans doute devenue l’enjeu stratégique majeur.
Aussi nous intervenons sur :
- La gestion des risques stratégiques (cyber, dépendances, conformité, concurrence)
- La planification de scénarios
- Le pilotage par la donnée et les indicateurs clés
- La structuration financière et la préparation au financement
- La stratégie de protection des actifs immatériels et leur valorisation
Objectif : renforcer la robustesse de l’entreprise à long terme
« Notre conviction est simple : dans un environnement instable, la performance ne suffit plus.
En effet, les entreprises doivent devenir robustes, capables de décider dans l’incertitude, d’innover sans se fragiliser, de croître sans perdre leur cohérence stratégique.
C’est à partir de cette exigence que nous conduisons notre action auprès des dirigeants. »
Cristina Whiteway
Fondatrice de Néopraxis Conseils
Plusieurs formats d’accompagnement
Conseil stratégique & opérationnel
Diagnostic 360° de la structure (1 à 2 semaines)
- Entretiens ciblés avec le dirigeant et les collaborateurs stratégiques de l’entreprise.
- Analyse des documents financiers, stratégiques et organisationnels
- Selon votre vision, nous proposons des préconisations et un plan d’actions.
Programme Dirigeant 2030 (6 à 12 mois)
Un plan sur mesure pour les dirigeants confrontés à un obstacle majeur tel que:
- Passage de la vision au bon modèle économique
- Transformation de l’entreprise
- Mise en place des bons usages de IA
- Développement du leadership et de la gouvernance
- Équilibre entre performance et résilience
Montée en compétence
Formation dirigeants & équipes
Ateliers et parcours sur mesure, par exemple sur les thèmes suivants :
- Stratégie à l’ère de l’IA
- Décision en environnement incertain
- Innovation & valorisation
- Leadership et gouvernance
- Gestion de projets complexes
Coaching dirigeants et CODIR
Un accompagnement individuel ou en groupes afin de :
- Clarifier les priorités stratégiques
- Structurer pour durer
- Renforcer la posture et la légitimité
- Améliorer la prise de décision complexe
- Développer l’impact managérial
- Accompagner la mise en œuvre
- Gérer les tensions stratégiques
Étude technico-financière
Propriété Industrielle
- Revue de portefeuille de brevets et logiciels
- Licensing out
- Licensing in
Optimisation de la valorisation
- Revue et compléments du business plan ou pitch deck
- Valorisation d’apports au capital
- Évaluation d’actifs dans le but de les transférer ou les acquérir
- Valorisation de société et de cibles selon la méthodologie la plus appropriée
- Identification des leviers de création de valeur